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树立目标,坚定信念,在实践中与企业共成长——访1983届校友林朝阳

树立目标,坚定信念,在实践中与企业共成长

——访1983届校友林朝阳

校友简介

林朝阳,研究生学历,中共党员,1983年毕业于重庆第二机械工业学校机械制造专业,现任重庆耐德科技发展有限公司董事长,曾任职重庆仪表厂厂长,中国四联仪器仪表集团公司副总经理等,他曾获评重庆市“十佳”青年企业家,曾任重庆市江北区人大代表、重庆市巴南区人大代表,重庆市政协委员,连续五年评为中国四联仪器仪表集团公司优秀厂长。

前言

从国有企业厂长到耐德“大家长”,面对形势多变的市场外部环境和企业自身发展存在的问题,林朝阳坚定“而今迈步从头越”的信心,在坚守初心的同时,也做着与时俱进、顺势而为的改变。30年的稳步发展,耐德已成为集关键设备设计制造、系统集成、解决方案、工程总包、运营服务于一体的综合型企业集团。一张张属于耐德的满意“答卷”背后,离不开管理者的谋略与胆识。作为耐德这艘巨轮的舰长,从读书之时起,林朝阳便确立了明确的职业目标。他认为,成就事业的道路不是一帆风顺,命运的好坏是自己奋斗的结果,只有树立目标,坚定信念,在实践中收获进步,才能取得成功,实现人生价值。

笃定目标,在求学路上绽放理想之花

林朝阳出生在普通的工薪家庭,作为兄长,十几岁便肩负起了家庭的责任。七十年代,“读书”对于他们而言是“奢侈品”,而选择技术深造的人更是少之又少。

读书还是就业?在高考期间,林朝阳对未来开始了认真思考。

“那时候,子女可以进父母的单位,相当于子承父业。”作为医生家庭,常年在医院家属院长大的林朝阳深知,如果不具备相应的文化技术水平,就算进医院也只能分配一份无关紧要的后勤工作。他不愿意大好的青春就此碌碌无为的浪费。选择升学,是改变命运的唯一出路。

确定了“升学读书”这个目标,林朝阳便制定了周密的学习计划。“由于早年在学校缺乏系统学习,基础知识体系比较薄弱,除法计算都十分吃力。”林朝阳表示,当时所在学校师资水平有限,要把知识点补起来,必须发挥自己的主观能动性,付出比同龄人更多的时间和精力。备考期间,早上7点起床学习到半晚成为了林朝阳的日常生活。经过一段时间的努力,林朝阳最终在当年的高考中脱颖而出,成为所在学校三名成功升学学子中的一位,考上了二机校。命运的齿轮也就此开始朝着企业家的目标转动……

在第二机校期间,林朝阳就读机械制造专业。一次偶然的机会,他通过《文摘》这本杂志了解到日本企业家松下幸之助。“松下先生作为企业家,他创业时的打拼和奋斗精神使我大受震撼,他的品质值得学习。”受松下先生的影响,成为企业家的梦想在林朝阳心中深深的扎了根。

心系企业,在实践之中推进企业文化

《论语》有云:“求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者无所得”。那时,虽然对于20出头的林朝阳来说,成为企业家的梦想看起来遥不可及,但是他却坚定了人生发展信念,认真面对每一项工作,努力完成每一个阶段的磨练与提升。

毕业后,林朝阳进入重庆仪表厂,在车间一线认真学习生产技术,而工作之余,他关心同事,看望并照顾工作中受伤住院的工友。很快,林朝阳的能力和为人,不仅受到了管理人员的赏识,也受到了一线员工的认可。十年间,他完成了一线员工到国有中型企业厂长的蜕变。

1998年,因国有企业改制,林朝阳任职耐德工业厂长,正式开始独立运营企业。从一线人员到管理者的转变也让林朝阳面临了巨大考验,但他选择与企业一起共成长。“学校教给我们的是生产技术,单位给我们的是实践操作能力,而并没有人告诉我如何做好管理。”林朝阳表示,自己从未系统的学习管理学,而作为制造业企业,员工的素质与能力参差不齐,管理不能一概而论,即使林朝阳利用业余时间学习了管理常识,但并不能完全运用到工作场景。2012年,耐德面临发展困境,企业运营过程中频发状况,怎么办?

林朝阳对耐德进行了“诊断”。他意识到,单有发展信念是不够的,管理者与员工之间是战斗整体,只有建立上下一心的文化体系和管理方法,企业发展才能实现一加一大于二的效果。2012年,在公司大部分管理人员的支持下,林朝阳引入稻盛经营哲学,正式启动幸福企业建设,倾心打造幸福耐德大家庭。林朝阳解释道:“传统的管理方式讲究奖罚,除了需要制度支撑管理,同样也需要企业文化的支持。” 林朝阳表示,人才是企业核心竞争力,要充分信任他们,设身处地为员工着想,为他们创造精神与物质幸福,员工在开明、和谐、被重视的工作环境下开展工作,就会达成事半功倍的工作效率。

自幸福企业建设开展以来,林朝阳所经营的耐德集团就始终把员工作为企业发展的第一要素,在关心职工、培养员工,切实解决员工后顾之忧等方面考虑得尤为周到,努力为新老员工营造了一个其乐融融的大家庭。经过多年的打拼与磨砺,林朝阳打造了一支人心齐、斗志坚的耐德团队,有团队的加持,经营业绩也实现了质的飞跃,耐德也就此走出了适合自身特色的发展道路,迅速成长为一家集特种装备、油气装备、环境产业、汽摩为一体的多元化国际性集团企业。如今,耐德下属涵盖多家中外合资企业,连续多年被评为“重庆市制造业企业100强”。

思深益远,在布局未来谱写华丽篇章

在林朝阳职业生涯的几十年间,他总是能在每个人生阶段设立目标,或许实现目标的道路并不平坦,但只要坚定信念,努力付诸行动,总有意想不到的收获。

“现在的目标是退休前将企业产值做到100个亿。”说到自己的未来,林朝阳早已将自己的命运与耐德做了绑定。耐德未来发展时,他也将秉承“树立目标,坚定信念,在实践中与企业共成长”的信念,带领耐德继续在能源装备和环境相关行业发力,以质量、技术等为抓手,在夯实优势的同时,逐步涉足新的领域从而进军国际市场,在世界上取得举足轻重的地位。

“环境、能源相关的产业是永续产业。我们找准了发展的方向,但是也需要设定战略目标,建立战略系统。”林朝阳表示,要做到世界之列,看起来有点好高骛远,但这样的可能性是存在的。林朝阳指出,现在耐德的管理也逐渐倾向于“精细化”,不仅有长远目标,还会根据长远目标分解阶段性目标,并在市场背景下适时调节,最终朝着百年耐德的愿景阔步前行。同时,耐德也将坚定不移地实现员工物质与精神两方面的幸福,实现企业与员工的社会价值。

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